近年来，中建二局二公司落实党管干部、党育人才责任，激发人才培养、党建品牌打造对企业发展的强大驱动力，为企业转型升级有效储备后备干部。
一、推进“党建+人才”品牌建设，打造“1+3+3”育人模式。
“一种管理”即军事化管理，以军事化训练，结合专业化知识培训，从心理、业务等方面进行全方位洗礼。2015年11月以来，组织军事化封闭训练10余次，受训1400余人，形成职业化团队管理的独特风格。
2014年以来，成立“苍狼学院”及三个分院，打造苍狼文化，培养高端专业人才，近两年考取一级建造师56人。推进职工书屋全覆盖，通过“途”书加油站、读书月活动、朗诵比赛等丰富读书文化。成立职工、农民工、政企联合创新工作室，多方位推进创新创效。
形成日常学习培训、半年业务考试、年度业绩考核的人才培养完整闭环。每年组织两次综合测试，每次规模在2200人以上，考试成绩进行通报，并对系统内排名前十的给予提档奖励，对排名倒数2%及60分以下的人员，进行清退淘汰。目前，已有近千人受到奖励，87人被清退。
二、创新党建管理方式，提升党建品质。
一是党建案例研究。在项目党支部建立“党建案例研究基地”，形成创新、研究、示范、孵化的完整体系。推出了“蓝色力量”、“红色党建”等创新成果。二是加强农民工党员管理，成立联合党支部6个，设立“红色驿站”3个，为农名工党员提供贴心服务。三是打造“We爱帮扶—进校园”品牌，包括“微爱筑梦”和“微爱认领”两项内容。在对兰考县贫困学校帮扶中，捐赠必需物品、帮扶4名贫困学生直至高中毕业。
（中建二局二公司党委供稿）